超级操盘手，​帮助老板培养超级店长，帮助运营晋升全能店长

课程内容：

搭建盈利模型(1).mp4

找趋势做增长(-)2025.4.3(1).mp4

搭建天猫模型4.2(1).mp4

纳新:人对了，什么都对了[2025-04-08-19-59-38」_ev(1).mp4

对赌赛马[2025-03-31-20-04-14](1).mp4

找趋势做增长(二)(1).mp4

超级操盘手，​帮助老板培养超级店长，帮助运营晋升全能店长

经营一家店铺可不是闹着玩的，你得懂点真本事才能让生意火起来，超级操盘手这套课程设计得挺接地气，专门针对那些想从普通运营升级成全能选手的人，老板们总抱怨找不到靠谱店长，员工又觉得晋升路太窄，这套东西正好填上这个坑。

搭建盈利模型的那些事儿

搭建盈利模型(1).mp4里讲的就是怎么把账算清楚，别光看销售额高就乐开花，实际利润可能低得可怜，你得拆解成本结构，比如原材料采购价、物流费用、促销折扣这些杂七杂八的开支，识别哪些产品线真正赚钱，哪些是赔本赚吆喝，很多店长习惯性忽略细节，结果月底一盘账傻眼了，白忙活一场。

利润模型不是一成不变的公式，它得像活水一样流动起来，结合市场反馈实时调整定价策略，顾客消费习惯变了就得跟进，不然模型再好也是纸上谈兵，搭建天猫模型4.2(1).mp4补充了平台规则的应用，天猫流量算法复杂得很，不摸透规则就容易掉坑里。

找趋势做增长的实战技巧

找趋势做增长(-)2025.4.3(1).mp4和找趋势做增长(二)(1).mp4这两部分教你怎么嗅出市场风向，用数据分析工具监测竞品动作，预测节假日或季节性的需求高峰，说起来轻松，做起来考验眼力劲儿，数据背后藏着真实故事，消费者行为飘忽不定，今天流行这个明天换那个。

增长不是瞎碰运气，得靠系统方法积累经验值，观察社交媒体热点、行业报告和用户评论这些小细节，整合起来形成自己的判断，实际操作中经常遇到意外状况，比如供应链突然断链，你得快速应变，别让机会溜走。

纳新和对赌赛马的人才玩法

纳新:人对了，什么都对了[2025-04-08-19-59-38」_ev(1).mp4强调招对人比啥都重要，面试时别光看简历漂亮，得测试实际解决问题能力，团队氛围和谐了业绩自然上去，招错人就是拖累整体节奏，浪费时间和资源。

对赌赛马[2025-03-31-20-04-14](1).mp4引入竞争机制激发团队潜力，设置挑战目标让员工互相比拼，赢家拿奖励输家复盘学习，这种高压环境逼出隐藏技能，老板省心不少，员工也觉得有奔头。

人才管理这块儿，纳新视频里提到文化契合度，价值观不合再能干也留不住，对赌赛马则聚焦短期激励，两者结合效果更猛，避免团队僵化没活力。

这套课程整体框架覆盖了店铺运营的核心痛点，从财务模型到市场洞察再到团队建设，每个模块独立又互相关联，学完能上手实操，减少试错成本，老板投资培训值回票价，员工晋升路径清晰多了，店铺业绩提升看得见摸得着。