课程介绍：
本课程专为中小外贸企业量身打造，融合实战智慧与管理精髓。核心模块“三才绝学”助您识人善任，提升自我修养；“企业文化”板块指导建立强大使命与落地实践；“有效领导力”聚焦管理者核心职责、变革推动与团队动员技巧；“团队与培训”详解管理原则、人才培养及“师徒制”；“供应链管理”提供开发与考核方法；最后“薪酬绩效”篇，重磅推出“全面升维”、“组合激励”策略，以创新机制驱动增长。系统性强，直击痛点，助企业全面提升管理智慧。
课程目录：
01.三才绝学（一）众生三才.mp4
02.三才绝学（二）识人识己.mp4
03.三才绝学（三）修行改命.mp4
04.企业文化（一）使命愿景价值观.mp4
05.企业文化（二）搭建企业文化.mp4
06.企业文化（三）实践公司文化.mp4
07.管理者的有效领导力（一）一个核心.mp4
08.管理者的有效领导力（二）承担责任推动变革.mp4
09.管理者的有效领导力（三）动员群众三要素.mp4
10.管理者的有效领导力（四）教练下属建章立制.mp4
11.团队管理（一）管理原则.mp4
12.团队管理（二）常见问题.mp4
13.员工培训（一）四力六念.mp4
14.员工培训（二）人资培训.mp4
15.员工培训（三）带团队的流程.mp4
16.员工培训（四）师徒制.mp4
17.会议管理（一）高效会议.mp4
18.会议管理（二）企业会议.mp4
19.供应链管理（一）管理与开发.mp4
20.供应链管理（二）评定与考核.mp4
21.薪酬绩效（一）全面升维董事长篇.mp4
22.薪酬绩效（二）全员找增长.mp4
23.薪酬绩效（三）提成奖金篇.mp4
24.薪酬绩效（四）机制设计组合激励.mp4
外贸管理实战课的核心魅力
这门课简直是给中小外贸企业量身定做的宝贝玩意儿，专门解决那些头疼的管理难题，从识人到薪酬，一套全包了，你想想看，外贸行业竞争那么激烈，老板们天天愁怎么管人管事，这课程直接把实战经验打包给你，省得你瞎摸索，那些模块设计得贼贴心，比如三才绝学那块儿，教你一眼看穿谁是人才谁在混日子，绝对实用到家。
三才识人体系的深度挖掘
三才绝学这部分真不是吹的，它分三个视频细细讲，第一个众生三才帮你理解人的本性分类，第二个识人识己强调自我认知的重要性，别光盯着别人缺点忘了自己短板，第三个修行改命更绝，教你怎么通过修炼提升领导魅力，这玩意儿在外贸圈子里特别关键，毕竟团队里鱼龙混杂，你得学会快速筛选出靠谱的人，避免招到拖后腿的家伙，识人善任这套方法能让你少走弯路，直接提升管理效率。
文化落地实践的实操指南
企业文化模块分成使命愿景价值观、搭建和实践三个视频，手把手教你如何把虚的理念变成实际行动，比如使命愿景价值观那节，强调企业得有灵魂方向，别光喊口号没人信，搭建企业文化部分具体到操作步骤，怎么让员工真心认同，实践公司文化更接地气，分享真实案例，避免文化墙上一套实际另一套的尴尬局面，外贸企业常犯的错误就是文化浮在表面，这课程帮你彻底搞定落地问题。
领导力变革的关键策略
有效领导力这块儿四个视频火力全开，一个核心聚焦管理者基本职责，别当甩手掌柜，承担责任推动变革教你如何在危机中带头冲锋，动员群众三要素强调沟通和激励技巧，教练下属建章立制则细化到日常辅导，领导力在外贸环境里就是变革引擎，你得随时应对市场波动，团队动员那部分尤其重要，因为外贸团队往往分散各地，缺乏凝聚力容易散架。
团队与培训的高效运作
团队管理和员工培训模块覆盖管理原则、常见问题、四力六念、人资培训、带团队流程和师徒制，管理原则视频列出基础规则，常见问题部分剖析典型失误，四力六念是人资培训的核心框架，带团队流程教一步步操作，师徒制更是传统智慧的现代应用，新人上手慢的问题迎刃而解，外贸企业经常人员流动大，这套培训体系能稳定团队。
供应链管理的精细把控
供应链管理两个视频专注开发与考核，管理与开发讲如何拓展供应商网络，评定与考核细化评估标准，外贸生意的成败大半靠供应链，你得确保供货及时质量稳，开发方法包括实地考察和谈判技巧，考核部分强调数据追踪，避免合作方掉链子影响订单。
薪酬绩效的创新驱动
薪酬绩效篇四个视频推全面升维、全员找增长、提成奖金和组合激励，全面升维董事长篇针对高层战略，全员找增长激发团队动力，提成奖金篇设计灵活奖励，机制设计组合激励整合多维度方案，薪酬在外贸行业是留人利器，这套创新机制能让业绩蹭蹭涨，员工干劲十足。
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