该课程系统讲解品牌定位战略体系，包含四大核心模块：1) 竞争分析（商业战争理论/四种战略形态/案例拆解）；2) 定位方法论（心智占位/关联定位/重新定位）；3) 差异化策略（九大定位维度/信任状构建）；4) 落地执行（品牌/组织/产品/营销策略），形成从理论到实践的完整知识框架，通过30分钟/天的学习培养战略思维。
市场上第一个统系性线的上位定课程
课程内容：
01 商业竞争的演变(1).mp4
02 两个战场作战(1).mp4
03 如何赢得竞争(1).mp4
04 定位视角看行业(1).mp4
05 行业全景图(1).mp4
06 明确你的位置(1).mp4
07 明确你的认知(1).mp4
08 找到核心优势(1).mp4
09 界定竞争对手(1).mp4
10 确定对手的位置(1).mp4
11 商业即战争,mp4
12 商战两大原则,mp4
13 战略四种形势,mp4
14 防御战.mp4
15 防御战案例:金嗓子,mp4
16洪攻战.mp4
17 进攻战案例:新潮传媒,mp4
18 侧翼战.mp4
19 侧翼战案例:云澜湾女人温泉,mp4
20 游击战.mp4
21 游击战案例:原谷原麦,mp4
22 心智中的空位.mp4
23 抢先走位.mp4
24 关联定位,mp4
25 重新定位,mp4
26 成为第-.mp4
27 拥有特性.mp4
28 领导地位,mp4
29 传承经典.mp4
30 市场专长.mp4
31 新-代.mp4
32 最受青睐,mp4
33 热销流行.mp4
34 生产工艺.mp4
35 3种信任状类型,mp4
36 构建战略体系.mp4
37 品牌眉策略,mp4
38 组织策略.mp4
39 产品策略,mp4
40 广告策略,mp4
41 竞品策略.mp4
42 营销策略.mp4
43 市场策路.mp4
商业战场的地形勘探
商场就是战场这个老掉牙的说法其实特别贴切，那些商业竞争的演变过程你得摸清楚，两个战场作战的模式不是谁都能玩得转的，怎么真正赢得竞争需要看透行业全景图，定位视角看行业这件事儿很多人搞不明白，你连自己的位置在哪儿都搞不清还谈什么打仗，明确你的认知比盲目行动重要一百倍，找到核心优势才是活下来的根本，界定竞争对手可不是随便指个人就行，确定对手的位置才能找到进攻路线。
商战兵法实战手册
商业即战争这个道理咱们得认，商战两大原则必须刻在脑门上，战略四种形势就像不同的武功套路，防御战讲究的是守住山头，金嗓子案例把城墙修得够高，进攻战要的就是正面硬刚，新潮传媒的冲锋号吹得够响，侧翼战玩的是出其不意，云澜湾女人温泉在缝隙里开出花来，游击战讲究灵活机动，原谷原麦在小地盘里当大王。
抢占心智的隐形战役
心智中的空位就像地铁里的座位你不占就被别人坐了，抢先占位这事儿手快有手慢无，关联定位能把对手的流量蹭得明明白白，重新定位直接给对手贴标签，成为第一这事儿听着简单做起来要命，拥有特性才能让人记住你，领导地位不是自封的需要消费者认账，传承经典能唤起那些怀旧情绪，市场专长得真有两把刷子才行。
差异化的九把尖刀
新一代产品要真有新东西别玩概念，最受青睐这事儿得看消费者用钱包投票，热销流行不是刷数据刷出来的，生产工艺里的门道能讲出花来，3种信任状类型就是你的防弹衣，构建战略体系不能东一榔头西一棒子，品牌策略要贯穿每个接触点，组织策略决定执行力天花板，产品策略不是光工程师的事儿。
从图纸到战场的距离
广告策略别只顾着自嗨要考虑消费者接收频率，竞品策略要动态调整不能刻舟求剑，营销策略得和产品生命周期匹配，市场策略要踩准节奏感，那些落地执行的细节决定战略成败，品牌眉策略很多人根本不知道是什么，组织架构要能为战略服务而不是反着来，产品迭代速度跟不上就被淘汰了。
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