本课程系统构建2025年跨境出海全流程知识体系，通过"并购实操-营销策略-企业服务-专家培养"四大模块，详细讲解出海并购的前中后期工作、自创营销体系ALPHA方法论、服务企业出海解决方案及专家基本功训练，包含大量最新跨境并购案例和实战工具，帮助学员掌握从前期市场调研到后期渠道建设的完整出海策略，培养全球化商业思维和实操能力。

课程目录
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.m4a
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.ppt
第二章出海营销（自创）01.m4a
第二章出海营销（自创）01.ppt
第二章出海营销（自创）02+ALPHA.m4a
第二章出海营销（自创）02+ALPHA.ppt
第二章出海营销（自创）03.m4a
第二章出海营销（自创）03.ppt
第二章出海营销（自创）04.m4a
第二章出海营销（自创）04.ppt
第二章出海营销（自创）05.m4a
第二章出海营销（自创）05.ppt
第二章出海营销（自创）06.m4a
第二章出海营销（自创）06.ppt
第二章出海营销（自创）07.m4a
第二章出海营销（自创）07.ppt
第二章出海营销（自创）08.m4a
第二章出海营销（自创）08.ppt
第二章出海营销（自创）09.m4a
第二章出海营销（自创）09.ppt
第二章出海营销（自创）10.m4a
第二章出海营销（自创）10.ppt
第三章出海营销（服务企业）01.m4a
第三章出海营销（服务企业）01.ppt
第三章出海营销（服务企业）011753546935316.m4a
第三章出海营销（服务企业）02.m4a
第三章出海营销（服务企业）02.ppt
第三章出海营销（服务企业）03.m4a
第三章出海营销（服务企业）03.ppt
第四章出海专家基本功02.m4a
第四章出海专家基本功02.ppt
第四章出海专家基本功03.m4a
第四章出海专家基本功03.ppt
第四章出海专家基本功04.m4a
第四章出海专家基本功04.ppt
第四章出海专家基本功05.m4a
第四章出海专家基本功05.ppt
第一章出海并购6前期工作.m4a
第一章出海并购6前期工作.ppt
第一章出海并购7中期工作.m4a
第一章出海并购7中期工作.ppt
第一章出海并购8后期工作.m4a
第一章出海并购8后期工作.ppt
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.m4a
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.ppt
第一章出海收并购9渠道建设.m4a
第一章出海收并购9渠道建设.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.ppt

2025跨境出海实战指南，并购全流程解析，自创营销体系，专家基本功训练

跨境并购那档子事儿真不是拍脑袋就能干的，前期工作像侦探破案似的把目标企业翻个底朝天，财务数据供应商客户名单甚至办公室咖啡机啥牌子都得门儿清，搞并购的家伙们蹲在会议室熬夜看文件眼睛通红的样子活像追剧刷通宵的年轻人，不过他们追的是资产负债表现金流量表这些玩意儿，最新案例里有个团队在东南亚发现目标公司仓库里堆着三年没动的库存，愣是把收购价砍掉三成。

并购实操手册：从暗恋到联姻的全套操作

中期工作简直像在雷区跳街舞，合同条款藏着各种坑，某次谈判老张团队发现对方在赔偿条款里埋了颗地雷差点把整个交易炸飞，境外沟通更是个技术活，和欧洲企业开会得提前摸清他们度假习惯，八月整个地中海沿岸基本唱空城计，发邮件过去石沉大海太正常了，渠道建设这块儿有家做机械出口的公司在非洲搞出骚操作，雇当地酋长儿子当销售经理，三个月打开六个国家的市场。

ALPHA营销体系：让老外主动找上门

自创的ALPHA营销套路玩得贼溜，不是那种砸钱投广告的笨办法，有个做智能家居的案例特别逗，他们在美国论坛伪装成极客发产品测评视频，结果被网友扒出来是厂家，反而因为产品过硬圈了波粉，这套方法论核心是搞懂老外半夜睡不着刷手机时到底在琢磨啥，欧洲主妇关心环保标签到了强迫症程度，日本客户对产品说明书厚度有迷之执着。

服务企业出海这块水更深，帮国内某服装品牌做本土化时把旗袍改良成派对礼服，在纽约上东区卖得比本土设计还贵三倍，专家培养课程里最狠的是角色扮演环节，学员得处理模拟的仓库火灾公关危机，上次演练小王扮演的CEO对着镜头汗如雨下，结结巴巴的英文把假想记者都逗乐了。

专家养成记：从菜鸟到老狐狸的进化之路

基本功训练玩真的，那些并购案例复盘能把人逼疯，有个经典案例讲某大厂收购德国企业后，因为没搞懂当地工会的奇葩规定，机器安装进度拖了半年，现在学员都得模拟写工会谈判预案，营销专家考核更变态，给个陌生市场四十八小时出推广方案，上次有个小组针对巴西市场做的烤肉主题充电宝推广，脑洞开到外太空。

工具包里那些实战模板简直救命，跨境支付风险对照表列了七十多个坑，税务筹划模型能模拟出二十种架构方案，有个学员去年用渠道建设工具包在越南铺货，省下的时间够他追完三部韩剧，最新更新的案例库塞进去三十多个失败案例，看那些踩雷故事比商战片还刺激。

全球化思维这玩意儿上课时老挂在嘴边，真到实战才发现文化差异能闹多少笑话，中东客户合同谈判中途突然消失是去做礼拜了，南美合作伙伴约好三点见面五点出现还算准时，这些破事课程里那些情景模拟全让你体验个遍。