课程介绍，主要目标是帮助老板培养超级店长，助力运营人员晋升为全能店长。课程内容涵盖了搭建盈利模型、分析趋势实现增长、构建天猫模型、人才选拔（纳新）、以及对赌赛马机制等关键方面，旨在全方位提升店铺运营和团队管理能力。

课程内容：

搭建盈利模型(1).mp4

找趋势做增长(-)2025.4.3(1).mp4

搭建天猫模型4.2(1).mp4

纳新:人对了，什么都对了[2025-04-08-19-59-38」_ev(1).mp4

对赌赛马[2025-03-31-20-04-14](1).mp4

找趋势做增长(二)(1).mp4

超级操盘手课，搭建盈利模型找趋势，助力运营晋升全能店长，培养超级店长

盈利模型就是你的赚钱图纸

店铺老板们天天琢磨怎么多赚钱这事儿其实挺费劲的，你得把成本流量转化率这些玩意儿像拼乐高似的组合起来，超级操盘手课里那个搭建盈利模型的视频讲得贼实在，教你怎么把隐形成本显性化，把偶然爆单变成可复制的流水线，有些学员原先毛利算不清账总亏钱，现在连包装袋损耗都能折算成定价系数。

趋势抓得准才能躺赢

市场变化快得跟翻书一样，四月份那两个找趋势做增长的视频我反复看了三遍，里面提到用爬虫工具抓平台热词变化曲线的方法太顶了，有个做小家电的学员发现除螨仪搜索量突然暴涨，提前半个月备货直接卖爆，比同行快了两周吃到红利期，这种操作简直像开了天眼。

天猫模型不是玄学

平台规则三天两头改搞得人头大，搭建天猫模型那节课拆解了搜索权重因子之间的勾稽关系，比如DSR评分和推荐流量的非线性关联，实操案例里有个母婴店主调整了客服响应速度的考核比重，三十天内自然流量涨了四成，这种底层逻辑搞通了比砸钱开车划算多了。

人才选拔模块被学员们戏称为照妖镜课程，纳新视频里演示的压力测试场景设计绝了，让应聘者在五分钟内处理三个刁钻售后问题，能同时保住利润和客户满意度的才是真人才，郑州某服装店按这个标准招人，半年内离职率从35%降到8%。

对赌赛马点燃团队狼性

老团队容易陷入温水煮青蛙的状态，对赌赛马机制把个人提成变成小组PK奖金池，三月末那个视频展示的军令状模板特别带感，有组员押上季度奖金挑战翻倍业绩，结果带动全店转化率提升22%，这种玩法让混日子的彻底待不住。

培养超级店长本质上是在造小型CEO，得让ta们具备数据敏感度和人性洞察力的双重能力，有个学员原先只管排班调货，现在能根据天气预测系统提前调整爆款库存，甚至预判到雨季来临前雨伞的搜索词波动，这种进化比多开十家店更有价值。

从执行者到决策者的蜕变

运营晋升最大的卡点是不会算账，课程里教的盈亏平衡点动态测算方法解决的就是这个问题，把固定成本摊到每个sku上，发现某爆款实际净利润居然是负的，立马调整促销策略，这种思维转变让店员出身的店长敢跟老板拍着桌子争资源。

最近更新的找趋势做增长续集更深入，讲了如何用跨类目数据交叉验证趋势真伪，比如宠物食品和智能家居的搜索曲线突然出现同频波动，很可能意味着新中产消费群体的迁移，这种洞察力才是顶级店长的核心武器。</