该课程为2025年最新跨境出海实战系统课程，包含四大核心模块：1. 出海收并购全流程（前期准备/中期执行/后期管理/渠道建设）2. 自主品牌出海营销策略（10节完整方法论）3. 企业服务出海营销方案（实战案例解析）4. 出海专家必备基本功（5项核心能力培养）
课程目录：
01_2025跨境出海-全球顾问实战系统课程_前言.html
02_第一章_出海收并购及工业机会撮合_1_工作内容.html
03_第一章_出海收并购及工业机会撮合_2_出海并购历史.html
04_第一章_出海收井购及工业机会撮合_3_出海井购案例补充.html
05_第一章_出海收并购及工业机会撮合_4_出海井购思考.html
06_第一章_出海收并购及工业机会撮合_5_他山之石.html
07_第一章_出海并购_6_前期工作.html
08_第一章_出海并购_7_中期工作.html
09_第一章_出海并购_8后期工作.html
10_第一章_出海收并购_9_渠道建设.html
11_第一章_出海收并购_10_境外机构沟通方法.html
12_第二章_出海营销（自创）_01.html
13_第二章_出海营销（自创）_02+ALPHA.html
14_第二章_出海营销（自创）_03.html
15_第二章_出海营销（自创）_04.html
16_第二章_出海营销（自创）_05.html
17_第二章_出海营销（自创）_06.html
18_第二章_出海营销（自创）_07.html
19_第二章_出海营销（自创）_08.html
20_第二章_出海营销（自创）_09.html
21_第二章_出海营销（自创）_10.html
22_第三章_出海营销（服务企业）_01.html
23_第三章_出海营销（服务企业）_02.html
24_第三章_出海营销（服务企业）03.html
25_第三章_出海营销（服务企业）_01.html
26_第四章_出海专家基本功_02.html
27_第四章_出海专家基本功_03.html
28_第四章_出海专家基本功_04.html
29第四章出海专家基本功05.html
跨境掘金那些绕不开的门槛
看着别人在海外市场赚得盆满钵满眼红没用，真正下场操作才发现文化差异能让你头撞南墙，法律条款读起来像天书，当地消费者口味比女朋友还难捉摸，光是物流清关就能卡住大半中小企业，更别说那些藏在合同条款里的隐形地雷，没踩过的人根本想象不到后期管理能复杂到什么程度，渠道建设简直就是在迷宫里头打转。
收并购实操里的魔鬼细节
前期准备阶段光做财务尽调远远不够，目标公司的真实运营状况往往藏在员工离职率里，藏在供应商的付款周期里，藏在客户投诉的邮件堆里，中期执行时当地工会的谈判架势能吓退华尔街精英，后期整合时原团队的技术骨干集体辞职这种事教科书可不会写，渠道资源对接更是需要老江湖的嗅觉，那些所谓的标准流程在现实面前脆得像张纸。
品牌出海营销根本不能照搬国内那套玩法，老外消费者对广告的耐受度低得惊人，社交媒体上的网红合作条款复杂程度堪比联合国公约，用户数据隐私法规严得让你怀疑人生，本土化文案翻译闹出的笑话足够写本畅销书，更别说还要应付亚马逊平台随时变化的算法规则，站外引流成本涨得比房价还快。
企业服务出海的隐形战场
给海外企业做服务解决方案完全是另套逻辑，客户决策链条长得能绕地球半圈，投标文件厚度赶上辞海，案例解析里那些成功故事背后藏着无数次通宵改方案的崩溃，当地技术服务认证标准苛刻得令人发指，售后团队时差对接能让生物钟彻底紊乱，合同纠纷的律师费账单看一眼就心肌梗塞。
跨境专家基本功可不是考几个证书就能搞定，市场趋势预判要像气象学家分析云图，风险管控能力得比赌场荷官更精准，跨文化谈判时对方一个手势可能意味着完全相反的意思，突发危机处理往往要在48小时内飞越三个时区，资源整合的本事决定了你是被中间商剥三层皮还是直通核心圈层。
实战课程里那些并购案例拆解值得反复咀嚼，某个东南亚收购案因为没摸清土地所有权政策导致项目烂尾三年，欧洲某品牌收购后因员工福利条款疏漏引发全员罢工，这些血泪教训比理论模型珍贵百倍，渠道建设模块里讲的本地分销商筛选标准简直救命，避免你掉进代理权纠纷的无底洞。
自主品牌出海章节提到的用户画像定位方法很绝，通过社交媒体热词抓取分析消费情绪波动，用当地俚语创作广告文案的实操技巧，处理差评的标准化话术模板能省下百万公关费，网红合作的分成模式设计暗藏玄机，这些细节干货才是真正值回票价的玩意。
评论0