课程内容：

《毛选商业实践论》

先导课: 为何创业者一定要读《毛选》?

战略设计方法论

1 战略神作:《中国社会各阶级的分析》

2 解读:朋友or敌人?创业前必须想透的终极问题!

3 实事求是:《湖南农民运动考察报告》

4 解读:14件大事,教你找到创业中的真正机会

5 千古雄文:《星星之火,可以燎原》

6 解读:创业领导力来自强大战略前瞻!

7全局规律:《中国革命战争的战略问题》

8 解读:吃透教员智慧，以弱胜强的战略密码

组织能力方法论

9扩展雄略:《井冈山的斗争》

10 解读:找到创业的“原件”,开启病毒式“复印”

11 成事密码:《实践论》的顶级智慧

12 解读:创业者从0到100的三角实践模型

13 伟人心法:-眼看穿本质的《矛盾论》

14 解读:抓住创业中真正要害的一件事

战术能力方法论

15 奠基之作:《古田会议决议》

16 解读:如何借鉴史诗级组织变革,让团队脱胎换骨!

17 最强阳谋:《论持久战》的宏大视野

18 解读:如何用长期主义加持创业的成功

19战术指南:《集中优势兵力,各个歼灭敌人》

20 解读:16字方针,教你如何“动起来”获取稳赢局面

《商业实践论》解读：创业者必读，掌握战略设计，组织扩展，战术实施精髓

战略设计那点事儿，搞不懂就别创业了

创业者要是没摸清战略设计的门道，就跟瞎子摸象似的，啥都干不成，你得从《中国社会各阶级的分析》里扒拉点智慧出来，把市场上的玩家分个清清楚楚明明白白，谁是铁杆盟友能帮你推产品，谁是潜在对手想抢你饭碗，这种分类活儿看似简单其实暗藏玄机，一不小心就掉坑里去了。

实事求是的精神在《湖南农民运动考察报告》里被掰开了揉碎了讲，创业者得学学怎么蹲点调研，别光听别人吹牛，自己下场去摸清用户痛点，找出那14件大事背后的真机会，机会这东西藏得深着呢，不花功夫挖不出来。

战略前瞻性可不是天上掉馅饼，它源于《星星之火，可以燎原》那种远见，你得预判行业趋势提前布局，不然风口过了才反应过来，黄花菜都凉了，创业领导力说到底就是比别人多看几步棋的本事。

以弱胜强的密码藏在《中国革命战争的战略问题》里头，小公司资源少就得玩巧劲儿，避开巨头锋芒专攻软肋，这种打法需要吃透教员的智慧结晶，灵活应变才是王道。

组织扩展这块硬骨头，啃不动团队就散架

团队建设的关键在于找到那个“原件”，《井冈山的斗争》教你怎么打造核心团队，有了这个原点才能病毒式复制扩张，否则招再多人都是一盘散沙，效率低得让人抓狂。

《实践论》的三角模型把从零到一百的路子拆解得透透的，创业者别光想不做，也别蛮干瞎撞，得边试边调边优化，实践出真知嘛，纸上谈兵害死人。

矛盾论的心法让你一眼看穿本质，创业中杂事一堆，你得揪住要害的那一件猛攻，其他鸡毛蒜皮先放一边，精力分散了啥都干不好。

战术实施得动真格，光说不练假把式

《古田会议决议》的组织变革经验值得抄作业，团队脱胎换骨不是喊口号，得从制度文化入手，搞点实在的激励机制，员工积极性上来了业绩自然蹭蹭涨。

持久战的思维在《论持久战》里铺陈得宏大又细腻，创业哪有速成的，长期主义才是硬道理，耐得住寂寞扛得住压力，慢慢积累优势才能笑到最后。

集中优势兵力各个歼灭敌人的战术指南，说白了就是聚焦资源打歼灭战，别到处撒胡椒面，找准突破口全力一击，拿下小胜再滚雪球，稳赢局面就这么一点点拼出来的。